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培訓項目一個又一個，人才沒發展，自己沒成就感，怎么辦？每次找人講課都像求爺爺告奶奶一樣？滿肚子干貨表達不出來？學員不愿意參與？忙碌一年又一年，培訓好像沒啥用……培訓到底怎么產生價值？培訓從業者怎...

有人認為企業文化是掛在墻上的口號，又大又空，太虛了！又有人認為企業文化是老板文化，與員工沒啥關系！企業文化到底是什么？好的企業文化能有效促進企業與員工的共同發展嗎？小范與一覽總裁張海東在本期《東...

企業中的組織單元需要協同機制來推動運轉，那協同機制到底發揮什么作用？本期為你揭曉答案

“項目是公司經營管理的基礎和細胞，項目經營和管理得不好，公司的優質經營就無從談起”。提到項目經營就離不開項目四算，那到底哪四算？項目四算在我們的項目經營管理過程中又能發揮什么作用呢？本期《東道細...

高速發展的時代背景下，權力機制的作用越來越受到爭議，但權力機制又是企業中必不可少的存在，作為管理員如何正確使用權力機制/連接

為什么說“結構效率優于運營效率”？企業管理體系有哪些特點？無人化（去人化）管理是一種什么狀態？如何構建企業管理體系？

什么是去人化？企業管理的三大痛點是什么？管理有哪些誤區？如何做到去人化狀態？如何擺脫規則反復被打破的現象？制度總被抱怨不合理是為什么？

項目概算是項目四算之首，概算支撐方案優化，支撐銷售決策，確立項目初始經營目標，是合同談判的基礎，如何做好項目概算？調動項目管理人員做項目概算的積極性？本期《東道細說》東叔與你分享企業經營管理中關...

公司基于什么原因推出“一覽通”這個產品？“一覽通”在公司扮演的角色或戰略定位是怎樣的？“一覽通”的價值創造活動及價值流是什么？基于“一覽通”的價值活動，企業搭建了什么樣的管理體系？基于“一覽通”...

組織設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力...