2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。而供給側(cè)改革最核心的問題是提供有效的供給。對于企業(yè)來說，需要轉(zhuǎn)變觀念從從過去的企業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)變成市場驅(qū)動、用戶驅(qū)動。特別是在互聯(lián)網(wǎng)新時代，如何創(chuàng)造一種新的需求，創(chuàng)造一種新的市場機會。對海爾來講，想要把產(chǎn)品實現(xiàn)快速的增長，一定要創(chuàng)造有效的需求，而這個需求不是企業(yè)自己想象的，一定要把用戶拉進(jìn)來。因此，海爾建立的互聯(lián)共享平臺，使用戶、資源方和廠家連在一起，能夠更好地推動和適應(yīng)供給側(cè)改革。

當(dāng)前形勢下，消費者不斷追求健康生活標(biāo)準(zhǔn)。智能健康發(fā)展成為當(dāng)下行業(yè)討論的熱門話題。2017年3月10日，海爾中央空調(diào)在上海舉行的“智慧節(jié)能、引領(lǐng)共贏”2017互聯(lián)互通生態(tài)交互峰會上，一方面與行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會、節(jié)能機構(gòu)、八大行業(yè)用戶及普通消費者等共同交流，探討行業(yè)智能健康發(fā)展道路；另一方面海爾中央空調(diào)在現(xiàn)場發(fā)布了卡薩帝家用中央空調(diào)新品。自此，海爾中央空調(diào)形成了覆蓋高中低端的海爾、卡薩帝、GE Appliances三大品牌矩陣，全方位滿足不同層次用戶需求。

國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，需要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，來矯正要素配置的扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，這樣才能更好滿足消費者需要。對此，海爾中央空調(diào)卡薩帝品牌的推出是海爾在堅持供給側(cè)改革下共享、優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)海爾在中央空調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是基于用戶需求而不斷升級的必然結(jié)果。從全球市場的發(fā)展規(guī)律來看，一個品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必須要通過細(xì)分市場和人群并進(jìn)行精準(zhǔn)化定位。

面對當(dāng)下嚴(yán)重霧霾和環(huán)境污染的現(xiàn)狀，為了給家人營造一個健康、舒適的室內(nèi)環(huán)境，不少用戶不遺余力的尋找空調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)健康呼吸的愿望。海爾中央空調(diào)通過三大品牌，發(fā)出行業(yè)首個健康呼吸解決方案，搭建健康呼吸生態(tài)圈，360度助力用戶健康呼吸。不同品牌針對不同層級用戶，推出滿足各層級用戶需求的中央空調(diào)。

在產(chǎn)品功能層面，高端人士普遍注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)注品牌的聲譽，關(guān)心設(shè)計，關(guān)注產(chǎn)品的健康環(huán)保，關(guān)心產(chǎn)品的制造工藝和精細(xì)化程度，從普眾需求發(fā)展到個性化的需求。他們在追求產(chǎn)品品質(zhì)和功能的同時，希望品牌和產(chǎn)品可以代表其生活方式、表達(dá)其對生活的理解、并為其生活帶來高品位的全新理念。秉承對消費者需求的理解以及世界頂尖設(shè)計及創(chuàng)新的支持，海爾為卡薩帝這一可以代表高端群體品質(zhì)生活的品牌賦予了生命。此次卡薩帝家用中央空調(diào)的推出融合了海爾在中央空調(diào)領(lǐng)域中的頂尖科技,在提供健康空氣環(huán)境解決方案同時，給用戶最舒適的體驗。卡薩帝認(rèn)為對用戶而言,家用中央空調(diào)不僅僅只是一個制冷熱的工具,而是一種生活方式的體現(xiàn)，卡薩帝將持續(xù)與用戶交互,引領(lǐng)高端用戶生活方式的變革。

作為主攻中高端群體的海爾，依靠良好的客戶口碑和穩(wěn)固的消費群體，近來也保持著比較穩(wěn)定而成熟的發(fā)展，下一步也將繼續(xù)推出新品，穩(wěn)固市場地位。而GE Appliances則緊盯海外市場，尤其是擴大北美地區(qū)的市場占有率，將海爾中央空調(diào)的創(chuàng)新成果推廣開來。

卡薩帝、海爾、GE Appliances三大品牌的相繼推出，海爾中央空調(diào)的品牌艦隊已組建完畢，將消費者進(jìn)行有效地區(qū)分，針對不同的消費需求，制定差異化的產(chǎn)品策略和價格體系，利用互補、有效地市場細(xì)分，最大限度地切分市場，提高品牌市場份額。更為重要的是，海爾這種基于市場和消費需求的品牌差異化創(chuàng)新探索，實際上也為中國家電企業(yè)的多品牌運營提供了一種新的思路。不是為了多品牌而選擇多品牌，一定是基于企業(yè)自身的行業(yè)地位、市場話語權(quán)和用戶定義能力，完成的多品牌創(chuàng)新。