談到「加班」，果然大家都是大倒苦水。

有讀者提問：「你提到了效率，可是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員該如何去衡量效率呢？到最后，其實(shí)還是以結(jié)果論成敗的吧?」

答：如果談到業(yè)績( Performance )，多數(shù)會(huì)為結(jié)果買單，但如果說效率和能力提升，還是必須要看過程。

對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的效率做精確有效的衡量比較困難。作為個(gè)體來說，可以去嘗試以如下兩個(gè)維度評估一下。一種是「橫向」衡量，跟你周圍的人比較，你是否能夠做到比他們快，質(zhì)量還比他們好；再有一種是「縱向」衡量，跟你自己比較，再一次處理類似的工作是否能做到駕輕就熟。

有些朋友提到一天(或是一個(gè)月或是一段時(shí)間)忙忙碌碌下來不知道自己都做了什么，這可能是沒有做「記錄」的原因。我的建議是你可以嘗試培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣：盡可能記錄一下自己每個(gè)時(shí)間單位的工作事宜，便于回顧( Review )以及評估。

對于一些輔助類的工具，到處都有人提及，平時(shí)自己留意一下，選擇一兩個(gè)工具，堅(jiān)持用下去就好。

對于企業(yè)管理者來說，不應(yīng)該通過一個(gè)人長期加班與否來評估他的工作態(tài)度。我聽說過不少創(chuàng)業(yè)型的公司或是高速成長中的公司都有不成文的規(guī)定一定時(shí)間之后才能下班，但具體的執(zhí)行過程中，效率并非那么好。很多人是什么都不做，熬到時(shí)間刷卡走人，這樣就違背了初衷。

但對于我們個(gè)人來說，既然這個(gè)時(shí)間不得不在這里，那就不如找點(diǎn)有趣的事情做，重構(gòu)自己的代碼，改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)，查看用戶反饋，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不但對工作有幫助，也有效的提升自己的能力。何樂而不為?

我個(gè)人認(rèn)為，最為影響團(tuán)隊(duì)效率的兩個(gè)因素，一個(gè)是僵化的流程，一位冗雜的會(huì)議。偏偏有些團(tuán)隊(duì)里面沒完沒了的開會(huì)就是為了制定或是修改流程。倒是也挺有諷刺意味。

有人說，這些公司強(qiáng)制加班還不給加班費(fèi)，是不是違反勞動(dòng)法了? 對于這樣的疑問，如果真的去較真的話，仔細(xì)研讀一下勞動(dòng)法對「加班」的說明，會(huì)讓人啼笑皆非，因?yàn)樯厦婷鞔_寫「對企業(yè)違反法律、法規(guī)強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕」，你看，你可以選擇拒絕。問題是，你有勇氣選擇拒絕么? 另外，「強(qiáng)制」具體是怎么個(gè)強(qiáng)制，也沒有個(gè)定論。還有，根據(jù)勞動(dòng)法的解釋，「勞動(dòng)者自愿加班的」，用人單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以不支付加班工資。再往下解釋估計(jì)要?jiǎng)趧?dòng)法專家才能搞清楚了。

有一位讀者的留言說得好「加班是加自己的班」，聽起來像是自欺欺人，但是在工作中，的確經(jīng)常需要這樣的「自欺欺人」。

來源：小道消息